“森歌.集团”域名品牌保护之路

2017年4月，森歌通过域名注册商成功开通了“森歌.集团”以及“seng.集团”两个中文.集团域名。但令人奇怪的是，尽管森歌的厨卫电器，由于多年来走的都是高端订制的集成厨卫产品路线，并不像诸如老板、方太、华帝等大众品牌那么为人所熟知，近年来，却请了邓超来为他的产品代言。有看过邓超代言广告的朋友应该知道，邓超代言的产品都有一个共通点，亲民。

第二点是，森歌目前还不属于集团企业，但是通过一系列的查询我们了解到，尽管森歌还不属于集团企业，但是旗下已经拥有6个商标品牌，涵盖了厨房电器、卫浴器具、五金耗材、家具家装等多个方面，这早已超出了一家传统家电企业的涉足范围，森歌的集团化之路，昭然若揭。

从笔者的理解角度而言，森歌连续注册两个“.集团”域名，完全是用在品牌保护上，两个品牌域名，6大商标，一线影视代言人，森歌正在向外界传递出一个明确的信息，产业转型，在路上。

从一个幕后的供应商到台前树立自己的品牌，森歌花大力气要做的到底是一件什么事？让我们把视野放大到整个家电行业，让时间回到上世纪90年代。

90年代初期，国内的家电市场还是野蛮式发展，三大件家电（冰箱、洗衣机、电视）成为当时每一个家庭的新追求，但国内大部分的家电多为进口的二手翻新件，国内的产品大多由厂家及渠道制约，普通家庭要买齐一屋子的电器，在当时绝非易事。而这种情况在随后几年中，家电连锁、商超的崛起中获得改变，厂家逐步退居二线，通过扩大出货量，优化进销存，把零售任务放在商超进行等手段，确保自身在残酷的新市场竞争中得以幸存。

1997年，被称为中国互联网元年，中国科学院在中国科学院计算机网络信息中心组建了中国互联网络信息中心(CNNIC)，此后，市场便被划分为线上线下如平行线一样的发展，但是市场与消费者的欲望一样不断向前发展的，一直到2010年前后电商井喷式发展时这条平行线出现了交叉点，传统的家电企业再一次站在了风口浪尖，不仅是他们要面对选择，所有的零售商也面临着选择。

2013年，当笔者来到顺德容桂，这个中国家电产业重镇时，偌大的厂房门前，贴着的不再是工人的招聘信息，而是电商人员、运营人员的招聘。一方市场如此，全国市场同样如此，产业在变革，渠道在变革，家电企业重新回归到市场一线的拼杀之中，他们对自身品牌的认知也在发生变革。

只有拥抱消费者，才能打造出成功的品牌；只有树立自己的品牌，才能在渠道的变化中生存下去。不论是域名启用，还是代言人，或是产品品类的扩充，都是为了下一盘大的棋。强品牌、重形象、多元产业齐头并发才能赢得先机。“森歌.集团”、“seng.集团”注册彰显了整个企业提前布局的雄心，对企业品牌保护的决心，处于变革中的“森歌”认识到，启用“.集团”域名用作品牌保护，仅仅是他开创属于自己集团化、品牌化的第一步。

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