【股权激励全册】从非上市到上市公司激励方案

互联网 2024年09月23日 02:00 3 admin

对于企业而言，股权激励是为了激励和留住核心人才，是目前最常用的激励员工的方法之一。通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

对创业者而言，股权代表着梦想和分享，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。股权对于创业者来说是最为宝贵的资源，创业者需要学会如何利用未来可预期的股权价值干现在的事情，并且需要掌握企业在不同发展阶段进行股权设计，善于利用股权助力企业不同阶段的发展。

关于股权激励，你有没有以下疑惑？

01：股权激励的底层逻辑是什么？

很多人认为股权激励不就是把股权分下去，员工有了股权就有主人翁意识，企业的业绩自然会好，这种想法其实是不理解股权激励的底层逻辑到底是什么，股权激励底层逻辑是理解人性—激发与利用人性—最终管理人性。

股权激励真正的激励效果在于其通过管理人性，达到激发员工为拿到激励，奋斗，努力，进而为公司产生发展动力，另外一个角度来说，股权激励关键在于激励二字，而非股权本身，因为股权是所有权，激励对象与员工关注的不仅仅是你给他多少所有权，而是给他未来产生的多少收益权（以及预期增值权）

02：股权激励谁来做？

公司实际控制人必须要理解并学会股权激励的理念、模式，只有决策者理解了和掌握了，才能出好的方案与落地执行，第三方机构配合做方案，方案的后续更新与执行还是要靠公司内部及决策者

03：股权激励什么时候做？

多数老板在企业走下坡路，日子不好过的时候才会想通过股权激励留人，认为股权激励是灵丹妙药，通过股权激励能让企业起死回生，可是从企业没有成立之前就应该要筹划股权设计，股权激励，企业任何阶段都要考虑股权激励政策，只不过每个阶段发展战略不同，股权激励模式与侧重点有所不同

04：股权激励制定的核心原则是什么？

股权激励的制定是一个系统工程，为公司战略与发展做服务，不同阶段不同模式，核心基本原则要把握如何实现激励对象的“权责利”匹配

05：股权激励是否是福利，免费发放与全员持有？

很多人认为股权激励就是给员工发福利，免费发放，股权激励不是发福利，而是对公司现在和未来贡献者的一种邀约（你愿意而且有能力为公司做贡献，如果做到了，通过股权激励实现除薪酬之外的激励），这种邀约是有条件和成本的，因此不能全员持股，必须出钱购买。

06：股权激励一定需要有业绩考核吗？

没有考核的激励等于没有做，激励与考核相生相伴，没有考核就等于公司内部无法找到一把尺寸去衡量大家的贡献，容易造成内部的不公平，激励对象根据考核结果去拿激励相对公平，公司的股权激励管理制度与规则定好，分批次每个激励对象拿多少量是其个人考核结果决定的，而非公司决策层和领导，创建相对公平的游戏规则（不患寡而患不均）

07：股权激励能操之过急吗？

很多人认为股权激励对企业有很多好处，大比例分出股权，希望一步到位，股权激励要系统与整体考虑思路，企业股权比例一定的，过早的把股权分配出去，后续发展动力不足，需要系统性规划公司股权释放计划

08：股权激励有没有退出机制？

很多企业制定股权激励，但是只有机制，却没有想好如何发生激励对象离职等情况，如何退出问题，一定需要把各种退出机制制定好，并且与激励对象签署协议

09：股权激励能否口头约定和画大饼？

很多企业习惯用人情化的管理，对于制度化管理和契约文本不够重视，或碍于情面没有将股权激励方案的某些条款落实到文本或协议层面，只是口头约定，这些都可能会埋下隐患，常年画大饼，一直不落实，核心高管与人才对公司及老板诚信产生怀疑，增加离职风险

10：股权激励能否照抄模板？

有不少的企业老板做过几次培训，拿到了些协议模板，就急于给公司制定股权激励方案，专业的人干专业的事的原则，每家企业具体情况不一样，方案无法照抄照搬的，必须要根据企业具体情况定制，建议由第三方制定，避免照搬考虑不足全及后续法律风险

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