沃尔玛似乎想通过新的站群策略,重新去找突破口。
沃尔玛似乎想通过新的站群策略,重新去找突破口。
在美国,亚马逊已占据了美国电商销售份额半壁江山,eBay排名第二,沃尔玛电商份额仅占4%不到。贵为全球零售一哥沃尔玛,在自身电商平台发展无法与亚马逊抗衡的情况下,持续收购服装和垂直电商平台,期望在细分电商领域,与亚马逊展开周旋。
2018年10月初,沃尔玛收购了加大码服装电商平台Eloquii。一个星期后,沃尔玛又收购了内衣电商平台Bare Necessities。
而在之前一年半的时间里,沃尔玛还收购了户外运动用品电商Moosejaw,男装时尚电商Bonobos、复古风格时尚电商Modcloth、鞋类电商平台Shoebuy(给了它一个更牛掰的域名:shoes.com)、家居电商品牌Hayneedle。
这些收购,几乎都能体现了沃尔玛的电商并购策略:品类的领导者,或是能为客户带来独特商品的电商消费品牌。
有分析测算,沃尔玛为这六个细分电商平台已经花费6亿美元。
这些电商平台目标对象是那些年轻、个性、很少光顾线下沃尔玛超市的人群。虽然在电商战场一直没法赶超亚马逊,沃尔玛似乎想通过新的站群策略,重新去找突破口。也许这些收购回来的公司,还能向沃尔玛提供大量新一代的电商人才,以新的路径挑战亚马逊。
对于服装品类,沃尔玛、亚马逊,就连国内跨境通、Shein、Club Factory等电商平台,都有同样的偏好。
根据JungleScout的分析,亚马逊旗下的74个自营品牌,其中87.8%为服装品类。但显然亚马逊在经营女装方面并不出色,在亚马逊表现最差的10个自营品牌中,其中9个是女装。尽管获得一定流量倾斜,其所有女装类产品中,82%月销量不足100套。
以下为JungleScout分析的部分亚马逊女装品牌及月销量。
跨境通子公司环球易购旗下的服装电商平台zaful以泳装为突破口,带动时尚运动周边品类的销售,是一个以时尚运动场景化运营的垂直类购物网站。Rosegal则以大码服装为突破口,服务于体型偏胖客户群体,拓展周边品类。
根据跨境通的数据,目前zaful和Rosegal在全球知名女装网站排名分别是第三和第五名。
新的市场,新的品类,新的人才,新的思路。庞然大物如沃尔玛,在面对亚马逊的挑战时,也时刻在创新突围。
对于广大跨境电商卖家来说,就更是需要时刻思考,在亚马逊平台流量红利减少的前提下,如何创新,找到更多机会!
对于在细分领域有供应链资源及流量优势的跨境电商品牌,快速成长随后被上市公司并购,也成为一个发展的可选项。只要能证明在细分领域的绝对优势,即便营业收入规模尚未足够大,依然会有上市公司或投资机构感兴趣。(来源:跨境电商跨境屋)
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