“试一试”不靠谱，美团点评不能永远走在“试错”的路上

互联网 2024年05月30日 17:03 4 admin

“试一试”不靠谱，美团点评不能永远走在“试错”的路上

作者：未知
来源：曾响铃
2018-12-21 08:55:00

“试一试”不靠谱,美团点评不能永远走在“试错”的路上通过模仿别人来寻找方向,也减少试错成本。但这种让团队去试错的做法,是一种投机行为,也是...

美团有点烦，这边股价跌跌不休，那边又爆出裁员传闻。

美团点评有点烦

近几个月来，关于美团"缺钱"、"巨额亏损"、"估值遇冷"、"腾讯流量红利消失"等报道层出不穷。

近日，更有社交媒体爆出美团将进行裁员。据爆料者称，美团APP 之前裁了一个首页的产品团队100多人，以及大众点评 app 200多人。虽然美团点评已经回应说这是一次正常的业务调整，但却很难令人信服。

12月19日，美团股价最低下探至45.2港元，距离首日股价高点74港元跌幅达39%，同期市值较蒸发约1400亿人民币。

美团点评的股价表现为什么如此糟糕？看看上市以来发布的份财报就知道了。数据显示，2018年第三季度出现超800亿元的期内巨亏、经调整后净亏损25亿元的糟糕业绩，亏损规模是去年同期的160%以上。在这种持续的巨亏状况下，资本市场当然失去了耐心，美团股价的走势用一个词来形容就是“一蹶不振”。

美团的巨额亏损，主要来自于公司投入巨额资金打造的各种“新业务”。为了赶紧脱困，美团不得不宣布将一度高调的出行业务进行精简甚至停运，几个月前被传为“美谈”的摩拜单车业务，在不久前公布的架构调整中，甚至连名字都没有被提及。

笔者认为，美团点评股价不给力，财报只是一个原因。另外一个原因在于，投资者对美团点评的预期不看好。

为了提升股价，美团点评管理团队也做了不少努力。比如，前段时间美团点评进行了组织架构调整，王兴还提出了战略聚焦Food+PlatforM主张，但奈何投资人并不买账。

投资人不买账原因在于，虽然王兴说要战略聚焦Food+Platform，但美团点评能否执行好这个新主张还不一定。要知道，过去的这些年，美团点评一直在不断的拓展业务边界，团购、外卖、共享单车、共享充电宝、酒店等。

而且，美团还有一个喜欢“试一试”的高级副总裁王慧文。

美团点评不能永远走在“试错”的路上

团点评联合创始人和高级副总裁王慧文之前在接受媒体采访时表示，美团点评有“试一试”文化，试一试，做不好就砍掉。王慧文说“很多业务我们做决策都特别快，充电宝试一试就关了，松鼠便利也是试一试就关了。还有很多“试一试”，关了你们都不知道，因为做得很小也很低调，没啥关注度。不靠谱的就赶紧砍，充电宝我们试了三个月就砍掉了。”

美团点评“试一试”的成本是巨大的。就拿摩拜这个王慧文口中“尝试”的项目来说，带给美团点评的是200亿元的直接亏损，然后还有每个月巨额的“烧钱”。

笔者认为，美团这种“试一试”的文化，或许就来自于王兴早期的创业经历。通过模仿别人来寻找方向，也减少试错成本。但这种让团队去试错的做法，是一种投机行为，也是一种不负责任的做法，也是一种并不一定省钱的做法。

王兴说，当前已进入“互联网下半场”。互联网下半场，随着网络人口红利减少，游戏规则和关注点都将发生变化，竞争也将更加激烈。

互联网下半场的规则对美团来说也一样。

当前，美团不仅面临着用户红利减少的困境，还面临着直接竞争对手和游戏规则变化的竞争。

在竞争对手方面，美团面临着饿了么口碑的直接竞争。10月12日，阿里巴巴宣布旗下饿了么与口碑合并成立新的“本地生活服务公司”。阿里CEO张勇在向员工发出内部信中说：“在社会商业走向新零售、新金融、新技术、新能源和新制造全面结合的数字经济时代的今天，阿里本地生活服务公司的目标也绝不仅仅是做大餐饮市场，它将承担更大的使命——重新定义城市生活，让生活更美好、更便利。”据悉，阿里新成立的新本地生活服务公司，已经得到了软银集团、阿里巴巴方面30亿美元的资金支持。

在饿了么口碑的强势竞争下，美团主营业务外卖、酒旅、到店正面临着越来越大的压力。

除了来自己口碑饿了么的直接竞争外，小程序也在逐渐蚕食美团点评的市场。流量是越来越贵，扣点是越来越高，各种费用也不断增加，在这样的情况下，不少商家开始转战小程序。据媒体报道，已有商家靠微信小程序2走获取20万用户，逐渐摆脱对美团的依赖。小程序，已成为美团点评新的威胁。本地生活服务市场的游戏规则，或许会有新的变化。

笔者认为，在市场竞争如此激烈，股价不景气的情况下，美团点评“试一试” 的玩法是该抛弃了。“试一试”固然是减少了团队试错成本，但也阻碍了团队的创新。

上市之后，才是美团点评真正要面临困难的开始

在投资人用脚投票的背后，还有一个更深层次的原因是市场、投资人对美团点评管理团队的不信任。

自美团点评上市以后，股价除了早先有过一段时间的高点之外，其他时间大多是跌跌不休的状态。而面对这样的状态，美团点评管理层却没有拿出有力的措施提振市场信心。不管是组织架构调整，还是王兴提出的Food+Platform主张，都没能挽回市场对美团点评的信心。王兴及其管理层战略远见、管理上的不足，正成为市场和投资人的质疑对象。

战略和管理，也一直是王兴和其高层团队的短板。

2003年，王兴拉上了王慧文和中学同学赖斌强一起创业，前后搞了10来个项目。有大家熟知的校内网、饭否，也有大家不知道的多多友、游子图、海内网等。据说，在校内网之前，王兴有近9个项目都失败了，因为方向不对。就算是后来的校内网，也因为缺钱卖给了陈一舟，饭否因为“没经验”被关停了。这里还要提醒的是，王兴在2010年之前的创业，有不少是模仿美国的同行，跟热点的创业。所以，王兴的创业是战略远景规划的。

除了在战略远见上短板，王兴在管理上的短板也十分明显。王兴自己曾说，自己的管理水平段位比较低。为了提升自己的管理能力，王兴买了不少管理方面的书来读。王兴不仅自己读，还将《领导力梯队》、《格鲁夫给经理人的第一课》等书给管理层读，然后和大家一起讨论。可见，王兴是确实不擅长管理。

从王兴上面的经历也可以看出，王兴在商业上就是摸着石头过河，见着什么做什么，什么热做什么。现在来看，当年的王兴是有些投机，也比较现实的，但在对商机长远洞察上，是缺乏判断力的。

保守、谨慎才是王兴的优点。千团大战初期，在其他各家团购网站疯狂烧钱，追求流量之际，王兴却没有跟随，而是汲取了之前创业的教训，严格计算投入产出比，让每一分钱都花在刀刃上。这个习惯，就算在后期美团资金比较充裕的时候王兴也没有改变。王兴管理团队保守、谨慎的优点在创业期有利于降低企业风险，对企业发展是有好处，但保守、谨慎的性格，也使得王兴在创新上趋于平庸。

回顾美团点评的成长之路，其实更多是得益于资本的助推。自2010年上线之后，美团先后数次融资，2010年9月，美团获得红杉资本数千万美元的首轮融资；2011年07月，阿里巴巴领投美团网5000万美元；此后又经历了几轮融资。可以说，美团点评能做到今天，就是靠资本堆起来的。当然，美团点评自己也比较努力，加上比其他团队在经验上更好一些，所以做得比同行更好一些。但在当前美团点评已IPO，行业局势相对稳定的情况下，资本已经不再是美团点评的提升战斗力因素，反而成了随时随地盯着美团点评的监督者。

上市之后，才是美团点评真正要面临困难的时候。

当前，高层在战略上的局限，以及对商业机会判断力，领导力的缺失已成为制约美团点评发展桎梏。

笔者想说，对一家企业来说，IPO是新的起点，而不是终点。如果王兴不把创新作为企业发展的动力，那么就算美团点评已经成功IPO，它的未来也不会走太远。

“9败”的王兴，第十次也未必能胜。

【完】

曾响铃

1钛媒体、品途商业评论等2016年度十大作者；

2虎啸奖评委；

3 AI新媒体“智能相对论”创始人；

4作家：【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者；

5《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人；

6钛媒体、界面、虎嗅等近80家专栏作者；